トーマス W. マローンの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
eランス経済の台頭
トーマス W. マローンロバート J. ローバチャー
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2007年5月
トーマス W. マローンは、ITが組織にもたらす可能性について一貫してポジティブな主張を展開している人物として知られる。彼は1990年代、21世紀の組織のあり方を探る研究プロジェクト（"Invent…
雑誌掲載コンテンツ
完全なるリーダーはいらない
デボラ・アンコーナトーマス W. マローンワンダ J. オーリコフスキーピーター・センゲ
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2007年9月
多くの人たちが「完全無欠なリーダー」を目指す。しかし、この世のなかに、そのようなリーダーなど存在しない。マサチューセッツ工科大学リーダーシップ・センターは、「完全なるリーダー」という神話が無意味なも…
雑誌掲載コンテンツ
オンラインRPGは「協働する組織」の実験場
バイロン・リーブストーマス W. マローントニー・オドリスコル
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2008年8月
仕事の内容に応じて、それにふさわしい能力とスキルを備えた人材が、組織の壁を超えて参集し、そこにはリーダーがいるとはいえ、各人が状況に応じて、自律的に臨機応変に行動する──。ITの黎明期、このようなバ…
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「超分業」の時代
トーマス W. マローンロバート J. ローバチャータミー・ジョンズ
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2011年11月
アダム・スミスは『国富論』において、経済発展における分業の役割について言及したが、知識労働とITが発展した今日、労働はさらに細分化かつ専門化し、「超分業」とも呼ぶべき段階に来ている。作業を細分化しフリーランスの技術者に競わせてソフトウエア開発を進めるトップコーダー、オープン・イノベーションをネット上で推進するイノセンティブ、また音声の録音時間より短い時間でテキストをつくり上げるキャスティングワーズなど、分業を武器にする企業が増えており、これらの企業は、品質やコスト、スピードなどの点で大きな成果を実現している。この進歩は、発注側企業にもメリットが大きいが、仕事の最適な細分化など、マネジャーには新たな管理能力も求められることになる。またこの超分業がもたらすものが恩恵だけなのか、きちんと検証することも忘れてはいけない。本稿では、超分業の現状について解説するとともに、経済や社会にどのような影響をもたらすのかを論じる。